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中国认监委批准(批准号:CNCA-Z-02Q-2002-042)
中国?#29616;?#35748;可协会理事单位
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培训课程
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现场精细化管理改善与提升培训

现场精细化管理改善与提升培训

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本课程可提供老师进厂培训


 
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培训方?#25913;?#24405;
 
    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
培训证书考试?#32454;?#32773;,颁发《现场精细化管理改善与提升培训高级证书》。

培训背景

    经过三十多年的改革开放,中国企业取得了飞速发展。但是在竞争越来越激烈、产?#38450;?#28070;空间逐渐稀薄的情况下,传?#36710;?#31895;放式管理方式,已经不能满足企业发?#27807;?#38656;要,要在新形势下获得更大的发展,摆在经营者面前的,只有一条路:减少现场浪费、提高现场运营效率。

    现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理,现场是精细化管理的主战场,是企业真正实现增值的重要场所。但是传?#36710;?#29616;场管理方式,掩盖了大量的浪费,直接挤掉公司的利润,所以现场管理的水平,直接反映和制约着一个企业经营管理的总体水平。在全球经济危机的不利环境下,企业经营者都在寻求“过冬”的良策,以以规范现场,减少浪费、提高效率、降低成本,实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。

    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。课程遵循实用性原则,大量采用项?#23458;?#36827;实例互动、?#35745;?#26696;例解析等多种教学手?#21361;?#36890;过本课程的学习学员能够:

    1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

    2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升?#22982;?#21521;;

    3、了解浪费、识别浪费,消除浪费,?#36234;?#20302;成本,提高资源转化率;
    4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,提高现场管理的专业技能;
    5、学会现场精细化管理推行各项计划和实施制度,配?#32454;?#31181;工具,全面提升现场管理水平。

培训特色

    通过训练和采用互动的授课方式,学员参与性强,使学员?#21672;?#20307;会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。   

培训对象

    IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,车间主任、班组长等。

  第一部分:精细化管理—中国企业发?#27807;?#24076;望

  引言:把一个简单的招式?#36820;攪思?#33268;就成了威力无穷的绝招

    1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望

    2、中国百强企业真的“强”吗?

    3、我们与国外发达国?#19994;?#24046;距在哪里?

    4、精细化管理----中国企业发?#27807;?#26410;来

     ◆优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场

    5、现场精细化管理的使命

    6、现场精细化管理的五大要素

    7、现场精细化管理的俩大基本理念

    8、现场精细化管理的基本内容

    9、优秀现场的衡量标准

     ◆案例:优秀现场管理?#35745;?#36175;析

  第二部分:现场精细化管理的基本方法

    1、三现主义

    2、如何擅用PDCA改善循环法

    3、零缺陷管理

    4、可视化管理

    5、现场巡查法

    6、工作汇报法

    7、会议分析法

  第三部分:现场精细化管理的基础—5s管理的实施

    1、整理的含义及目的

    2、整理推进3重点及实施步骤

    3、整理实施?#22982;?#27861;

     ◆案例:车间工具柜的整理

    4、整顿关键原则:一?#24418;?#20102;效率

    5、整顿推进的3重点?#23433;?#39588;

    6、整顿实施方法简介

     ◆案例:车间工作现场的整顿

    7、高效设备来自清扫

    8、清扫推进的4重点

    9、清洁推进的重点及如何实施

    10、5S管理标准化清单

     ◆ 案例赏析?#21644;?#38431;精神是怎样形成的?

    11、人造环境,环境育人---素养

    12、如何提高员工素养?

    ◆案例分享:知名企业的5S管理成功案例

  第四部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划

    1、工厂基本颜色应用标准

    2、工厂线条应用标准

    3、常用线条颜色宽度规格

    4、空间地名编号?#23478;?#35268;划标准

    5、地面通道及导向规划应用标准

    6、车间设备、电器规划应用标准

    7、车间现场物品、材料规划应用标准

    8、公共厂区安全警示的标准

    9、办公区域安全警示的标准

    10、车间现场安全警示的标准

     ◆ 案例分享:以上项目均结合实际应用?#35745;?#26696;例进行解讲

  第五部分:现场生产交期精细化管理

    1、生产作业控制技巧

    2、生产瓶颈的预防与解决

    3、交货期管理的必要性

    4、缩短交货期?#22982;?#27861;

    5、交货期延误的对策

    6、如?#20301;?#29992;生产进度跟踪表

    7、交期延误报告书的应用

    8、生产异常对策

    9、生产异常产生原因及判定手段

    10、生产异常报告单的应用

     ◆ 案例分享:知名企业生产异常处理解析

  第六部分:现场物料精细化管理

    1、现场物料领用的管理

    2、退料?#22815;?#30340;控制

    3、物料超领的控制技巧

     ◆ 实用工具?#20309;?#26009;申领表 - 发料单 – 物料超领单 – 退料单 – 补料单

    4、物?#20064;?#36816;控制

    5、现场物?#31995;?#20351;用管理技巧

     ◆ 实用工具:材?#20808;?#21521;一览表 – 材料移动表

    6、现场呆废?#31995;?#21010;分

    7、呆废?#31995;?#39044;防与处理

    8、现场半?#21892;?#30340;管理

    9、现场?#35745;貳?#19981;?#35745;?#31649;理技巧

    10、生产现场物料盘点

     ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲

  第七部分:现场质量精细化管理

    1、现场工艺纪律管理

     ◆ 实用工具:工艺纪律检查评分记录表

    2、现场工序质量控制点的设置

    3、工序质量控制方法

    4、工序因素控制

    5、生产制程质量检验控制

    6、不?#32454;?#21697;的处理

    7、现场不?#35745;?#30340;精细化控制

    8、不?#35745;?#20135;生原因及对策

    9、工序不?#35745;?#30340;处理

    10、不?#35745;?#30340;标识

    11、不?#35745;?#30340;隔离

     ◆ 实用工具:不?#35745;?#28165;退一览表 – 不?#35745;?#28165;退明细表 – 不?#35745;?#32500;修处理记录表

     ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲
  课程结束

    课程回顾与总结

    学员提问与答疑

    向老师?#22870;?#22521;训资料

    培训满意度调查

    学员老师合影

    每位参加人员将获得一套《现场精细化管理改善与提升培训》书面教材、配套案例和课堂练习等。

培训器材

    会议室/培训室、?#38431;?#20202;、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(?#38431;?#26469;电,了解更多培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子?#22987;[email protected]
    公司网站:www.ewvud.club(?#38431;?#35775;问网站,了解更多生产管理培训详情)


厂外培训,名额有限,错过了,就要?#35748;?#19968;期了,赶紧来报名吧。
厂外培训方案点击下载:现场精细化管理改善与提升培训
【厂外班参训流程】附:报名表
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总机:021-3928 1696 值班手机:13774369371 传真:4008892163-214590 邮箱:[email protected] VDA6.3培训QQ:2033387856。
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