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 17年专注做汽车供应链咨询、培训

中国认监委批准(批准号:CNCA-Z-02Q-2002-042)
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杰出班组长培训

杰出班组长培训

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本课程?#21830;?#20379;老师进厂培训


 
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    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 

进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
班组长培训证书考试合格者,颁发《杰出班组长培训证书》

班组长培训背景

    “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不?#26377;?#20102;……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。

班组长培训收益

    1、怎样培养生产线员工、提升生产线员工

    2、利用晨会解决问题、布置任务

    3、解决班组现场5S推行最受困?#35834;?#38382;题

    4、利用目视管理对生产现场进行改善

    5、熟练应对生产现场4M的变更

    6、高效率地完成上级下达的生产任务

    7、搞好班组安全生产

    8、熟知发现问题、分析问题、解决问题的工具?#22836;?#27861;

    9、如何处理工作沟通关系

班组长培训特色

    1、本课程是一套针对基层班组长能力提升而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效,?#21830;?#20379;学员在工作中的管理思路、实用方法和工具;

    2、课程内容系?#22330;?#26696;例经典、工具实用、培训之后的实操性强,培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解;

    3、?#23435;?#24335;培训方法(含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等);

    4、培训师专业引导和启发,以?#26696;?#23398;员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;

    5、本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

班组长培训对象

    企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

班组长培训大纲

  第一讲、找准班组长的职责定位

    1、什么是管理和管理者

    2、班组管理的职责

    3、班组长的多角色转换

    4、四?#20013;?#22411;的工作关系

    5、企业对干部的两大类回报

    6、非经?#27809;?#25253;对未来的帮助

    7、管理者的必备能力模型

    8、现场管理的特点

    9、QCDSF顾客满意五要素

    10、4M1E现场管理五要素

    11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环

    12、班组长必备的管理能力

  第二讲、班组长一日管理

    1、班组长一日工作全貌

    2、工作交接

    3、早会:生产、人员、活动安排及联络

    4、生产确认(型号、数量、材料、条 件、品质?#20934;?#31561;)

    5、品质?#24067;?#21450;记录确认

    6、4M1E变化点把握及对应

    7、信息交流、工作联络与工作协调

    8、当日工作总结
    9、报表填写

  第三讲、高效?#35797;?#20250;

    1、早会的目的和意义

    2、早会的三种队?#34892;问?/p>

    3、早会的内容

    4、早会的时间与地点选择

    5、轮流主持与日常工作安排

    6、部门综合早会

    7、早会的礼仪教育

    8、早会的工作气氛营造

    9、早会教育与班组风气培养

  第四讲、有效的班组沟通

    1、班组业绩三角型

    2、有效沟通对班组管理的重要性

    3、沟通的目的与乔哈里视窗

    4、沟通的三大?#26041;?#21644;六大要素

    5、沟通的基本手段

    6、有效沟通的四大要点

    7、班组管理中的三种基本沟通模型

    8、积极的沟通心态和信任关系建立

    9、积极聆听积极反馈

    10、善用身体语言

    11、求同存异,善于取舍——沟通异议处理

    12、分阶段沟通要点

    13、沟通的黄金定律与白金定律

    14、有效沟通的六大策略

    ☆ 班组管理的三级联络体系及跨级联络活用

  第五讲、基础工作方法

    1、零牌阶梯——首先解决观念问题

    2、严格和关注细节

    3、5W3H——具体化

    4、书面化

    5、数字化

    6、五项主义(现场现物?#36136;?#21407;理原则)

    7、报告?联络?商量

    8、速?#21462;?#36319;踪、自立

    9、改善无止境

   10、行动、速度与耐力

  第六讲、部下教导与有效激励

    1、管理者的产品是员工的行为

    2、四?#20013;?#22411;的上下级关系

    3、育人之心

    4、部下培养的4种途径

    5、业绩辅导的4个步骤

    6、纠正不良行为的4个步骤

    7、巩固业绩的4个步骤

    8、业绩面谈的基本要点

    9、管理的同步工程

    10、求变三?#35282;?#19982;激励的重要性
    11、激励的四个基本原则

    12、正激励与负激励

    13、抓住激励的恰当时机

    14、10种有效的激励方?#25509;?#28608;励配方

  第七讲、班组?#24605;?#20851;系处理

    1、正确?#21019;?#29677;组?#24605;?#20851;系

    2、新时期?#24605;?#29615;?#36710;?#22235;大特点

    3、处理班组?#24605;?#20851;系的四大法则

    4、诚意+适当的?#27675;?/p>

    5、处理?#24605;?#20851;系的四个基本准则

    6、【善解、曲解、恶解】的优劣观

    7、走出恶性竞争的误区

    8、良性竞争的积极意义

    9、?#24605;?#20914;突中的全局观和前瞻?#36816;?#32500;

    10、四种主管风格及其性格活用

    11、?#24605;?#20914;突的五种处理方法

    12、?#24403;?#25932;人的成长策略

    13、与巨?#23435;?#25163;及回归35岁思考

    ☆ 处理班组?#24605;?#38590;题的三种策略

  第八讲、班组业绩管理

    1、班组目标管理

    2、班组工作日报

    3、产量与生产效率管理

    4、品质业绩管理

    5、个人业绩管理

    6、班组工作周报

    7、班组看板管理

    8、业绩评比与自主研究活动

班组长培训教材

    每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的享训公司版权的《杰出班组长管理能力提升培训》书面教材及丰富案例。

班组长培训器材

    会议室/培训室、?#38431;?#20202;、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

班组长培训联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(?#38431;?#26469;电,了解更多班组长培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子?#22987;[email protected]


厂外培训,名额有限,错过了,就要?#35748;?#19968;期了,赶紧来报名吧。
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