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培训课程
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TPM培训

TPM全面生产管理培训

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本课程?#21830;?#20379;老师进厂培训


 
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TPM培训方案目录

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 

进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人

TPM培训证书考试合格者,颁发《TPM全面生产管理培训高级证书》。

TPM培训背景

    随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发?#27807;?#38656;求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而,在?#36136;?#24037;厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题:

    Ø设备?#25910;?#22810;,检修时间长,影响?#33487;?#24120;生产;

    Ø有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;

    Ø设备部门每天在抢修设备?#25910;希?#25104;为?#28982;?#38431;;

    Ø维修不能及时,不能?#27807;祝?#37325;复的?#25910;?#22810;次发生,而不得解决;

    Ø操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

    Ø设备不清扫,不加?#20572;?#25439;坏?#29616;兀本?#24694;化;

    Ø设备?#25910;下?#39640;,完好?#23454;停?#35774;备综合效率OEE不足50%;

    如果你也面临以上困惑,如果你希望设备?#25910;下?#22823;大降?#20572;?#22914;果你同样期望“零?#25910;?#38646;不良”不再成为梦想,那么请您关注享训的“TPM培训”。

    对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?#23458;?#34892;TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如?#25105;?#23548;企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在本课程中?#19994;?#31572;案……

    1.知道TPM基本内容.掌握TPM工作重点.使学员弄清楚TPM的核心内涵
    2.学会计算设备总效率.如何提高总效率
    3.学会问题描述.掌?#23637;收?#25490;除的?#35805;?#26041;法
    4.培养学员的思维习惯.学会制定纠正措施
    5.熟练掌握公司TPM的推进步骤与推进方法
    6.培养小组团队意识.掌握建立TPM小组的工作方法
    7.能让学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
    8.掌握如何推进全员参与改善,实现零灾害.零?#25910;?零不良.零浪?#35757;?#31995;统方法

TPM培训对象

    中高层管理者,生产/设备管理部门经理、工程师,TPM推进者,精益生产主管,精益生产工程师,革新部/企划部经理/工程师、ISO管理体系推进专员等。

  第一章 TPM的概述

    1.生产保养的历史
    2.TPM的概念
    3.TPM的目标
    4.OEE的概念及计算
    5.TPM的八大支柱
    6.TPM的两大法宝
    7.TPM的推进原则
    8.TPM产生的效果
    9.TPM与其他管理的关系

  第二章 TPM的推行准备

    1.推行TPM的重点和?#35757;?/p>

    2.推行TPM活动的宣传和培训

    3.TPM简化后的活动

    4.TPM活动中推进委员会的建立

    5.TPM的推行步骤

  第三章 自主保养

    1.什么是自主管理

    2.什么是?#25910;?#21450;其分类

    3.设备?#25910;?#35268;律

    4.突发?#25910;?#21644;慢性?#25910;?/p>

    5.慢性?#25910;系?#22522;因结构

    6.消除慢性?#25910;系?大方法

    7.恶化

    8.?#25910;?#38646;化的原则及其5条对策

    9.最佳状态联想法

    10.潜在缺陷

    11.微缺陷的思考方法

    12.Heinrich法则

    13.?#25910;?#35299;析的步骤

    14.TPM管理的规范化

    15.自主管理展开的思维模式和着眼点

    16.运转部?#35834;?#33258;主管理活动3阶段

    17.自主管理活动的7步管理

    18.自主管理的架构

    19.自主管理成功的12要素

  第四章 计划保养

    1.保养的种类

    2.专业保养定义

    3.专业保养的必要性

    4.专业保养概念及活动内容

    5.专业保养的实施

    6.专业保养对象设备的选定

    7.设备重要度及保全

    8.专业保养部门

    9.专业保养的6步骤体系

    10.专业保养中?#25910;系?#22788;理

    11.重点改善的推进方法

  第五章 生产效率化改善

    1.工厂中常见的损失

    2.什么是?#25910;?/p>

    3.设备的七大损失

    4.设备的总合效率

    5.提高生产量与减少?#24230;?#37327;的活动

    6.改善的着眼点和效果

    7.影响生产效率化的16大损耗

  第六章 设计.保养.生产的合作体制

    1.活动保养的分类

    2.生产与保养部?#35834;?#32844;责

    3.保养记录的种类与活用的目的

    4.何为技能

    5.技能的五个阶段

    6.TPM培养员工的七大能力

    7.设备管理

    8.TPM的五现主义

  第七章 提案改善活动

    1.提案发送活动的定义

    2.提案改善活动的目的

    3.提案改善委员会

    4.提案改善的流程体系

    5.提案改善?#22982;段?/p>

    6.提按改善活动的推行要点

    7.如?#38382;?#25552;案改善活泼化

  第八章 答疑和讨论

    1、课程将采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感受到生产现场所存在的设备管理问题,并采用“互动”的培训方式,帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。从而,从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训。

    2、上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环?#24120;?#35843;动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题。

TPM培训教材

    每位参加人员将获得一套《TPM全面生产管理培训教材》、配套案例和课堂练习等。

TPM培训器材

    会议室/培训室、?#38431;?#20202;、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

TPM培训联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(?#38431;?#26469;电,了解更多TPM培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子?#22987;[email protected]
    公司网站:www.ewvud.club(?#38431;?#35775;问网站,了解更多TPM培训详情)


厂外培训,名额有限,错过了,就要?#35748;?#19968;期了,赶紧来报名吧。
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