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多品种小批量下的生产计划培训

多品种小批量下的生产计划与排程管理

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本课程?#21830;?#20379;老师进厂培训


 
拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

多品种小批量下的生产计划培训方案目录
    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 

进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人

培训证书考试合格者,颁发《多品种小批量下的生产计划培训高级证书》。

培训背景

    --你还在为无法及时交货烦?#31456;穡?/p>

    --现场还在向你抱怨物料不齐套吗?

    --紧急订单频繁发生,怎么办?

    --需求波动日益?#29616;兀?#24590;么办?

    --大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来!

    --老方法解决不了新问题!

    --那么,是时候改变你的计划方法了!

    --本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环?#22330;?/p>

    1、了解和掌握生产管理系统原理,学会以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;

    2、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;

    3、平衡外部顾客满意和内部成?#31350;?#21046;,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

培训对象

    工厂领导、生产计划部门全体成员、制造部经理/主管、物料控制人员、生管、资材等人员

  第一章 PMC的绩效指标KPI

    第一节 PMC的工作目标——东?#25913;?#21360;刷公司效率越高经营反而越差原因分析

      --提高有效产出----有没有多卖出产品?

      --降低库存----有没有减少库存?

      --减少营运费用----有没有因此裁减人员?

    第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析

      --和生产部的关系

      --和采购部的关系

      --和市场部的关系

    第三节 PMC的基本权责

      --生产计划

      --进度控制

      --产能规划

  第二章 紧急订单问题分析

    第一节 紧急订单的本质

      --紧急调整生产?#25215;?#27835;标不治本

      --?#39038;?#29983;产、采购周期是首选的改?#21697;?#21521;

      --必须设置库存时,把库存设在哪里?#21487;?#32622;多少合适?

    第二节 影响交货期的因素分析

      --生产能力

      --订单量

      --周转库存数量、原材料库存数量

      --采购周期

    第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像

      --生产周期最短的生产方式

      --周转库存最小的生产方式

  第三章 顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

    第一节 什么是拉动生产

    第二节 拉动生产是如何运作的

    第三节 拉动看板的设定

    第四节 拉动式计划法的适用范围

  第四章 瓶颈驱动式生产计划法

    第一节 瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例

    第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳?#36710;?#23376;企业以ERP为?#25945;?#23454;施瓶颈驱动式生产计划法案例

      1:确认瓶颈的位置

      2:针对瓶颈制定生产计划、投料计划

      3:物料投放控制

      4:过程中控制

      5:针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制

  第五章 生产计划四大流程

    第一节 采购流程——秋水伊人案例

      --物料为何不齐套?

      --理想的物流模型

      --“齐?#36164;?#38388;预估表”

    第二节 订单评审与产能规划流程

      --产销联合会议

      --产能规划

      --交期评估方法

      --第三节 生产计划流程

      --生产同序化

      --生产同期化

      --产能最大化

    第四节 订单控制流程

      --生产进度揭?#26223;?/p>

      --日例会

  第六章 计划模式选择流程

    第一节 价值流分析

    第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

  第七章 半成品库存?#39038;?#26041;法

    第一节 生产布局与搬运分析

    第二节 快速切换SMED

    第三节 生产线平衡

    第四节 物料配?#22836;?#27861;

  第八章 供应链建设

    第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

    第二节 原料库存管理方法

    第三节 劣势情况下供应商管理

  第九章 需求预测与分销管理

    第一节 突破市场瓶颈(案例)

    第二节 预测模型

    第三节 需求预测体系建立步骤

    第四节 备库分析

    1、通俗易懂:采用企业常用语言进行互动式授课,内容系统完整、实务剖析。
    2、案例丰富:注重实战与操作技巧,有大量的案例分享,帮助学员掌握小批量多品种生产计划的具体排产方法。
    3、互动式授课:案例演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。
    4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、视频等,吸引学员全身心投入培训。

培训教材

    每位参加人员将获得一套《多品种小批量下的生产计划培训教材》、配套案例和课堂练习等。

培训器材

    会议室/培训室、?#38431;?#20202;、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(?#38431;?#26469;电,了解更多培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子?#22987;[email protected]
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