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培训课程
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5S培训

5S培训-5S现场管理提升实战培训

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本课程?#21830;?#20379;老师进厂培训


 
拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

5S培训?#21830;?#20379;老师进厂培训。
5S培训方案总目录
5S培训证书
5S培训背景
5S培训收益
5S培训对象
5S培训大纲
(详细内容,请查看下面的“培训内容”)
5S培训内容
5S培训特色
5S培训教材
5S培训器材
5S培训联系方式

 

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 


进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
 5S培训证书:考试合格者,颁发《5S培训高级证书》。

5S培训背景

    5S是企业管理的根本基础,只有5S做好了,现场管理的其他工作才可能?#20013;?#31283;定地做好。没有5S,企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S,企业会有最大的浪费,同时也留不住客户、留不住人才。5S管理是产品质量的基础保证,是企业?#24403;?#22686;效,改善现场的最直接有效的根本方法,是世界通用的现场管理方法,是日本制造业崛起的根本原因。在中国,很多企业认为5S很简单,但是现场管理就是搞不好,主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛,没有掌握如何推行5S,没有5S的专业技能人员,所以在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

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5S培训收益

    本次5S培训,培训老师将以企业推进5S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的?#35745;⒛训?#21450;对策为基础,讲授和演示实施5S管理工作中的各种具体方法。将帮助参训学员
    1、知道世界级企业推进5S的成功方法;
    2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法;
    3、能够学习到一系列的5S专业技能,包括:三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等;
    4、学习怎样通过检查评?#20219;?#25345;和巩固5S在现场的持久性推进;
    5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主?#23435;?#31934;神、提升企业效益,并在现场精益改善的过程中提升员工素养;
    6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训,现场推进5S?#22982;?#27861;;
    7、掌握办公室5S管理专业技能;
    8、掌握5S内部审核的实施方法。

5S培训对象

    生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、6S推行干事、ISO体系专员等。

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5S培训大纲

    第一讲:5S整体介绍
    第二讲:5S-1整理的推进
    第三讲:5S-2整顿的推进
    第四讲:5S-3清扫的推进
    第五讲:5S-4清洁的推进
    第六讲:5S-5素养的推进
    第七讲:实施5S的专业技法
    第八讲: 5S推进的组织方式
    第九讲: 总结与答疑

5S培训内容

第一讲:5S整体介绍
    1、5S基本概念
    2、5S活动的发展
    3、世界级企业的5S现场,5S活动的意义
    4、5S活动的内涵及应有姿态
    5、推行5S的目标
第二讲:5S-1整理的推进
    ---整理的定义及演?#23601;计?br />     ---要与不要物品判?#20808;?#27861;则
    ---不要什么
    ---必需品与非必需品的处理方法
    ---推行整理的步骤
    ---推行整理的时间周期
    ---推行整理的具体工作
    ---推行整理遇到的问题及应对办法
    ---整理工作的案例演示
第三讲:5S-2整顿的推进
    ---整顿的定义及演?#23601;计?br />     ---整顿的好处,不整顿的坏处
    ---整顿专业方法
    ---认识定置管理
    ---定置管理所包括的内容
    ---定置管理实施的有效步骤
    ---如何有效设计定置管理
    ---定置管理的“6”项活动和“2”?#20934;?#26415;
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的时间周期
    ---推行整顿的具体工作
    ---推行整顿遇到的问题及应对办法
    ---大量整顿工作的案例演示,直观地提供大量5S专业技法给学员
第四讲:5S-3清扫的推进
    ---清扫的定义及演?#23601;计?br />     ---现有清扫工作的不足
    ---推行清扫的具体工作
    ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
    ---对传统清扫工作进行改善
    ---清扫作业规范案例
    ---推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲:5S-4清洁的推进
    ---清洁定义及演?#23601;?br />     ---落实清洁的专业技法
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的具体工作
    ---清洁这个S与前面3个S相结合
    ---货架的3S维持方法
    ---通道的3S维持方法
    ---设备、工具、模具的3S维持方法
    ---作业区的3S维持方法
    ---办公台的3S维持方法
    ---文件资?#31995;?S维持方法
    ---公共场所的3S维持方法
    ---仓库的3S维持方法
    ---5S日常确认表
    ---班组会上的5S
第六讲:5S-5素养的推进
    ---素养定义及演?#23601;?br />     ---素养三要素
    ---推进素养的步骤
    ---推进素养工作的专业技法
    ---素养工作与其他管理工作相结合
    ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲:实施5S的专业技法
    1) 红牌作战
    2)看板作战
    3)颜色作战
    4)数字作战
    5)摄影作战
    6)识别作战
    7)目视管理与标准化
    8)目视管理过程的调整、修正 和维持
第八讲: 5S推进的组织方式
    1. 5S工作结构一、二、三
    2. 5S工作计划一、二、三
    3. 5S培训计划
    4. 现场5S推进的具体计划
    5. 5S进度跟踪与落实
    6. 合理化建议的配套
第九讲: 总结与答疑
    ---总结、答疑
    ---向老师?#22870;?#36164;料
    ---考试
    ---学员满意度调查
    ---学员、老师合影留念

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5S培训特色

    1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用?#19981;?#26041;式,进行互动式授课,分析各种常见的6S误区、6S?#35757;悖?#25552;供针对性的改善措施。
    2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法。
    3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。
    4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、?#35745;?#35270;频等,吸引学员全身心?#24230;?#22521;训。

5S培训教材

    每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的享训公司版权的《6S培训-现场管理改善实战培训?#26041;?#26448;、世界级企业的现场?#35745;?S检查表及丰富案例等。

5S培训器材

    会议室/培训室、?#38431;?#20202;、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

5S培训联系方式

    享训地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    享训总机:021-3928 1696(20并线)(?#38431;?#26469;电,了解更多5S培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    享训邮箱:[email protected]
    享训网站:www.ewvud.club(?#38431;?#35775;问网站,了解更多5S培训详情) 

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