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培训课程
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6S培训

6S培训-现场管理改善实战培训

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 6S培训可同时?#21830;?#20379;老师进厂培训
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    培训效果好是我们的责任也是广大客户对我们的评价
    这既是对您负责也是对我们自己负责好的培训效果是我们的生命也是我们与绝大多数培训公司的区别所在


进厂培训人数不限        公开班培训超小班授课每班最多8人

6S培训证书考试合格者颁发6S培训高级证书全国通用网上可查询真伪

6S培训背景

    很多企业在推行6S管理活动的时候经常陷入“一紧二松三垮台四重来”的恶性循环6S活动搞到最后只剩下墙上还留有6S标语而现场和员工行为上完全没有了6S的踪影这是为什么呢很重要的一个原因是管理人员犯了“轻视”的错误把6S看得太简单了虽然很多人都说重视6S但是思想认识上仍然存在?#29616;?#30340;轻视思想没有深刻认识到6S推行的精髓管理措施上也没有掌握6S之间的内在联系和开展6S的先后?#25215;?#21644;根本方法缺乏长期的系统性究其原因还是没有真正懂得6S的核心思想没有掌握推行6S根本方法自然在6S上没有做出成绩也就是情理之中的事情了或者可以这样说这是企业在推行6S活动中走上了弯路这个时候您需要参加一堂6S培训课程系统性地学习6S推行的基本步骤和专业技能如果您愿意我们非常建议您在企业内开展一场6S内部培训因为企业里对6S存在错误认识的人太多了就算有个别人员学会了6S的正确方法?#19981;?#34987;大多数的人淹没

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6S培训收益

    1通过真实的正反面的录像?#25484;?#23545;照学会6S管理的好处坏处
    2了解推行6S的常见误区掌握6S推行的正确方法
    3掌握6个S的内在联系和?#24179;承}?br />     4掌握每个S的真实含义推?#24515;?#30340;推行方法专业技能常见问题应对措施
    5建立系统性推行6S的计划组织流程考核机制
    6掌握现场6S规划方法学会利用6S专业技能优化物流信息流等方法提高目视化管理水平为现场改善活动提供具体的目标?#22836;?#21521;
    7让学员通过培训具备在企业内部给班组长培训6S的能力

6S培训对象

    生产副总厂长生产经理制造科长精益专员制造工程师车间主管班长组长线长系长工段长仓库主管6S推行干事ISO体系专员等

6S培训大纲详细内容请查看下面的“6S培训内容”

第一部分6S推行的目的与意义
第二部分6S?#24179;?#30340;误区
第三部分6S?#24179;?#26041;法重点?#35757;?#23545;策及案例
第四部分6S?#24179;?#30340;实务手法及案例
第五部分全公司系?#22330;?#20840;面?#24179;?S的方法和步骤
第六部分6S巡查与检讨
第七部分中国式6S管理疑难解答

6S培训内容

  第一部分6S推行的目的与意义
    1.正反?#21592;x?#20102;解6S的作用意义
    2.6S的起源含义及其发展过程了解5S管理的渐进性和系统性
    3.6S与现场管理的关系
    4.6S的作用
    5.成功?#24179;?S管理的案例
    6.海尔6S大脚印案例
  第二部分6S?#24179;?#30340;误区
    1.浮躁急功近利目光短浅
    2.觉得5S是小事太简单不屑于去做不愿意做
    3.觉得日常业务才重要紧急5S是最不紧急的事可以放一放
    4.觉得5S就是打扫卫生5S没有价值做5S丢人
    5.觉得是咨询公司的事是5S项目组长的事不是?#19994;?#20107;
    6.觉得自己的工作就是日常业务工作5S不是?#19994;?#24037;作
    7.太忙了没时间做
    8.觉得5S应?#38376;?#19987;人来做
    9.觉得5S就是基层人员的事自己是主管5S跟自?#22909;?#20851;系
    10.觉得5S很容易早开始晚开始都能做得好
  第三部分 6S?#24179;?#26041;法重点?#35757;?#23545;策及案例
  一整理?#24179;?#30340;方法重点?#35757;?#24212;对之策及成效
    1.整理的真实含义及目的
    2.整理?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.整理?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.做不好整理所导致的问题
    5.空间是怎样让出来的
    6.区分必需品?#22836;?#24517;需品的实用方法
    7.处理非必需品的方法
    8.大量案例及整理方法展示
  二整顿?#24179;?#30340;方法重点?#35757;?#24212;对之策及成效
    1.整顿的真实含义及目的
    2.整顿?#24179;?#30340;?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.整顿?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.整顿关键活动分类定位标示归位
    5.不同部门开展整顿不同方法
    6.大量案例及整顿技能展示
  三清扫?#24179;?#30340;方法重点?#35757;?#24212;对之策及成效
    1.清扫的真实含义及目的
    2.清扫?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.清扫?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.做不?#20204;?#25195;所导致的问题
    5.如何杜绝污染源
    6.清扫与产品品质
    7.清扫与设备管理
    8. 案例分享与讨论机器设备的清扫点检工作区的清扫
  四清洁?#24179;?#30340;方法重点?#35757;?#24212;对之策及成效
    1.清洁的真实含义及目的
    2.清洁?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.清洁?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.做不?#20204;?#27905;所导致的问题
    5.标准化建立
    6.如何建立6S检查体系
    7.清洁工作的延伸
    8.案例分享与讨论规章制度难以执行的应对之策
  五素养?#24179;?#30340;方法重点?#35757;?#24212;对之策及成效
    1.素养的真实含义及目的
    2.素养?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.素养?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.素养提升的三大方向:知识技能态度
    5.6S源于素养终于素养
    6.提高员工6S素养的具体方法
  六安全?#24179;?#30340;重点及案例
    1.安全的真实含义及目的
    2.安全?#24179;?#30340;方法重点步骤示例
    3.安全?#24179;?#30340;?#35757;?#24212;对之策
    4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
    5.做不到安全所导致的问题
    6.安全管理“六到”原则
    7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
  第四部分6S?#24179;?#30340;实务手法及案例
  1.6s?#24179;?#30340;3大基本原则
    ?#26377;?#24320;始
    ?#26377;?#24320;始
    从领导开始
  2.三类企业6s?#24179;?#30340;基本步骤
    从来没有?#24179;?#36807;6S的企业
    屡屡推行6S失败的企业
    6S推行刚有成效的企业
  3.6S推行的专业工具
    红牌作战及流动红旗
    5W1H思维方法及PDCA法
    实景拍照及摄像前后?#21592;?#27861;
    车间现场?#25512;?#20316;战法
    引线作战法
    现场“六不”改善法
    形迹管理法
  4.6S?#24179;?#23454;务手法的案例
  第五部分全公司系?#22330;?#20840;面?#24179;?S的方法和步骤
    1.成立6S?#24179;?#32452;织结构制定6S管理制度章程
    2.?#24179;?#23567;组工作目标及工作职责
    3.?#24179;?#23567;组人员素质要求
    4.?#24179;?#23567;组人员的6S培训
    5.6S?#24179;?#32452;织的工作内容
    6.6S推行计划的制定和进度落实
    7.怎么做才能让6S?#24179;?#24037;作从被动变为主动
  第六部分6S巡查与检讨
    1.没有检查就没有执行力
    2.6S巡查的标准制定
    3.6S巡查小组的成立及基本要求
    4.巡视检查结果要公开化?#35813;?#21270;
    5.如何将6S检查评比纳入月度绩效管理中
    6.问题改进和落实
    7.如何强化一线管理人员的问题意识少一些麻木多一些主动改善
    8.如何培养员工的改进意?#37117;?#21361;机意识
    9.怎样提高员工的6S执?#24515;?#21147;
    10.6S成果评比
  第七部分中国式6S管理疑难解答
    1.中国的6S管理活动和日本地5S管理活动有哪些相同点和不同点
    2.6S管理?#24179;?#36807;程中的问题解答

6S培训特色——不仅是听懂更让您会做

    1通俗易懂不用深奥难懂的语言采用企业常用?#19981;?#26041;式进行互动式授课分析各种常见的6S误区6S?#35757;?#25552;供针对性的改善措施
    2案例丰富可操作性极强大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法
    3互动式授课情景演练现场答疑互动等方式引导学员全程参与课程的问题讨论
    4轻松活泼充满趣味性和知识性培训中穿插游戏?#35745;?#35270;频等吸引学员全身心投入培训

6S培训教材

    每位学员都将获得一套非常实用极具参考价值的享训公司版权的6S培训-现场管理改善实战培训?#26041;?#26448;世界级企业的现场?#35745;?S检查表及丰富案例等

6S培训器材

    会议室/培训室?#38431;?#20202;电源线白板白板笔白板刷等

6S培训联系方式

    享训地址上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
    享训总机021-3928 169620并线?#38431;?#26469;电了解更多6S培训详情
    值班手机137 7436 9371
    享训邮箱[email protected]
    享训网站www.ewvud.club?#38431;?#35775;问网站了解更多6S培训详情
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